MOTSTÅND
Förändring i en organisation väcker ofta ett motstånd, även när det finns viktiga eller starka skäl till att förändras.
- Varför fungerar vi människor så?
- Går det att förstå motståndet och därigenom hitta nycklar för att överbrygga det?
Det finns hur mycket som helst att läsa om motstånd och reaktioner vid förändring, från både förändringsområdet och psykologi- och hjärnforskning, men här finns en sammanställning av några olika teorier och förklaringsmodeller som jag själv tycker att jag har nytta av i mina förändringsprojekt och utvecklingsprogram för förändringsledare.
