IMPLEMENTERING
Det finns många sätt att implementera en förändring i en organisation. Vad som är mest effektivt för just ditt förändringsprojekt beror på många olika faktorer.
Vill du läsa om olika strategier/modeller för att implementera en förändring för att få inspiration till hur du ska lyckas i ditt förändringsarbete? Välkommen att botanisera...!
Det finns mängder med erkänt bra modeller för att förstå och leda förändring. Detta väcker dock bara nya frågor...
- Varför finns så många olika strategier/modeller för att skapa förändring?
- Funkar alla strategier/modeller för alla typer av förändringsprojekt eller bara vissa?
- Hur ska jag veta vilken strategi/modell jag ska använda när och vilka jag ska undvika?
Jag har här försökt samla några användbara förändringsstrategier/modeller för att implementera en förändring, men samtidigt försökt sätta dem i ett större sammanhang.
För att lyckas med sitt förändringsprojekt behöver nämligen många av modeller kompletteras med ett förarbete och ett efterarbete för att vara verkligt framgångsrika. En mer komplett plan för ett förändringsprojekt beskriver jag under sektionen "Förändringsplaner". Om du inte redan läst den, så läs gärna den först... - Läs mer här
För att lyckas med sitt förändringsprojekt behöver nämligen många av modeller kompletteras med ett förarbete och ett efterarbete för att vara verkligt framgångsrika. En mer komplett plan för ett förändringsprojekt beskriver jag under sektionen "Förändringsplaner". Om du inte redan läst den, så läs gärna den först... - Läs mer här
Övergripande delar i en generell förändringsplan
Att skapa förutsättningar för förändringsprojektet.
Ett förberedelsesteg som innehåller de viktiga delstegen för att bland annat ta fram och synliggöra det angelägna förändringsmotiven, säkra ledningens engagemang och en ansenlig grupp förändringsledare samt riktningen för var vi strävar.
Ett förberedelsesteg som innehåller de viktiga delstegen för att bland annat ta fram och synliggöra det angelägna förändringsmotiven, säkra ledningens engagemang och en ansenlig grupp förändringsledare samt riktningen för var vi strävar.
Aktiviteter som alltid bör genomföras i denna fas:
- Strategisk analys / SWOT-analys för att identifiera de angelägna förändringsmotiven
- Mobilisering av ledningen
- Mål-workshop för att precisera förändringsprojektets mål (inklusive mätetal)
- Identifiera och utveckla förändringsledare (chefer och andra)
- Analys av organisationens förändringsförmåga och åtgärder för att stärka den
- Riskanalys
- Målgruppsanalys
- Kommunikationsanalys
Bred involvering inför planering av förändringsarbetet.
Inbegriper processer för involve-ring för att säkra bra analyser, beslutsunderlag och förbättrings- / implementeringsförslag för att lyckas med förändringsprojektet och skapa ett engagemang för implementering.
Inbegriper processer för involve-ring för att säkra bra analyser, beslutsunderlag och förbättrings- / implementeringsförslag för att lyckas med förändringsprojektet och skapa ett engagemang för implementering.
Typiska strategier/modeller att använda i denna fas:
- Storgruppskonferenserna Future Search eller Open Space
- Workshoparbete utifrån Förändringens fyra rum, Ellströms modell för utvecklingsinriktat lärande eller Relationskoordinering
- Andra workshopmetoder där chefer/medarbetare involveras i att analyserar en förändring och ta fram förslag på förändringsprojekt
Att jobba med bred kommunikation och förändring.
Inbegriper modeller/ processer för planering, kommunikation, kompetensutveckling och arbetet med att förändra attityder, strukturer och arbetssätt samt lärande.
Inbegriper modeller/ processer för planering, kommunikation, kompetensutveckling och arbetet med att förändra attityder, strukturer och arbetssätt samt lärande.
Typiska strategier/modeller att använda i denna fas:
- Implementering med stöd av ADKAR
- Implementering utifrån sex förändringsstrategier från "How to have influence"
- Implementering av resultatet av workshoparbete utifrån Förändringens fyra rum, Ellströms modell för utvecklingsinriktat lärande eller Relationskoordinering
- m.fl....
Att förankra det nya och jobba vidare med ständig utveckling.
Att säkra att organisationen arbetar efter bäst kända arbetssätt och driver ett kontinuerligt arbete med ständiga förbättringar av verksamheten.
Att säkra att organisationen arbetar efter bäst kända arbetssätt och driver ett kontinuerligt arbete med ständiga förbättringar av verksamheten.
Typiska strategier/modeller att använda i denna fas:
- Ständig utveckling av arbetssätten genom Lean / Toyota Production System eller andra Utveckling-i-vardagen-arbetssätt
Mer omfattande förändringsledningsprocesser - som innehåller alla eller flera av de övergripande delarna - finner du under rubriken "Förändringsplaner". Läs mer
