INDEAS INVOLVERING I 8 STEG
INDEAs förändringsmodell har sitt ursprung i Harvardprofessorn Dr. John P Kotters modell för förändringsledning. När jag jobbade på INDEA (ett organisationskonsultbolag i Stockholm som jag jobbade på under tio år) och började använda Kotters modell upptäckte jag och mina kollegor tidigt att den inte fullt ut tar hänsyn till de kulturella skillnaderna mellan USA och Sverige.

För att omsätta en idé om ett nytt sätt att arbeta till verkligt förändrat beteende krävs en genomtänkt förändringsprocess och pedagogik. På INDEA var vi (och är fortfarande) övertygade om att verklig involvering av chefer och medarbetare som berörs är en förutsättning för bra beslut i förändringsprojektet och för att chefer och medarbetare ska axla ansvar att genomföra förändringen.
INDEAs förändringsmodell har sitt ursprung i Harvardprofessorn Dr. John P Kotters modell för förändringsledning. Kotters modell ”eight steps for leading change” är resultatet av mer än 30 års forskning och har sedan introduktionen 1996 blivit en av de mest erkända och beprövade förändringsmodellerna (Läs mer här!). När vi började använda Kotters modell på INDEA upptäckte vi tidigt att den inte fullt ut tar hänsyn till de kulturella skillnaderna mellan USA och Sverige. Konsekvensen av denna kulturskillnad är enligt vår uppfattning att Kotter underskattar svenska medarbetares behov av att bli involverad i förändringsprocessen.
INDEAs förändringsmodell har sitt ursprung i Harvardprofessorn Dr. John P Kotters modell för förändringsledning. Kotters modell ”eight steps for leading change” är resultatet av mer än 30 års forskning och har sedan introduktionen 1996 blivit en av de mest erkända och beprövade förändringsmodellerna (Läs mer här!). När vi började använda Kotters modell på INDEA upptäckte vi tidigt att den inte fullt ut tar hänsyn till de kulturella skillnaderna mellan USA och Sverige. Konsekvensen av denna kulturskillnad är enligt vår uppfattning att Kotter underskattar svenska medarbetares behov av att bli involverad i förändringsprocessen.
INDEAs dårvarande VD Thomas Krook gjorde därför en anpassning av Kotters modell till svensk organisationskultur, vilket har resulterat i ”INDEAs förändringsmodell”. Under tiden jag var på INDEA så kunde vi i ett antal förändringsprojekt konstatera att den modifierade Kottermodellen verkligen fungerar för svenska förhållanden.